主页 > Q生活君 >关键人物风险:「经营之神」的存在,对公司可能是把双面刃 >
点赞: 604

关键人物风险:「经营之神」的存在,对公司可能是把双面刃

发表于 2020-06-18 | 收藏484 |

在选择一支股票的时候,除了针对个股基本资料、商业模式、财务分析与利空状况之外,还有一项关键人物的风险也是值得大家注意的。那这次就来介绍一下,何谓关键人物风险。

经营之神的存在,对公司来说可能是把双面刃

我们知道企业领导人在公司中,往往扮演举足轻重的角色,因此该如何判别才不会找到地雷呢?

除了可以查找企业领导人有无造假财报、炒股等负面新闻外,如果公司拥有非常优秀的领导人,大家认为这是不是好事呢?

理论上应该是好的事情吧?但……我却不这幺认为喔。

因为如果一家公司过于依靠某特定人物的能力,虽然可以使得公司经营有成,但这种经营之神的存在,其实对于公司来说反而是一把双面刃,实际上就是一种风险。

试着想想,若今天这位经营之神不在了,那这家公司的下场会是如何呢?所以,关键人物就变成一个不得不谨慎评估的风险了。

除了领导人之外,公司内部如果有无可替代的高技术人员与团队,这就表示公司的营运掌握在少部分人士手上,这种不确定性因素存在,对于投资者来说同样也是种风险。

接下来会举两个例子,来为大家做个介绍。

範例一:藉由领导人个人能力而经营有成的公司。 範例二:过度依赖专业人才,对于公司造成的风险。 範例一、鸿海(2317)关键人物风险:「经营之神」的存在,对公司可能是把双面刃 图片来源:作者提供

鸿海(2317)成立于1974年,起初是以生产电视机旋钮起家,后跨入电脑连接器生产,于1991年6月挂牌上市,而如今的鸿海事业版图已扩大为横跨电脑、电视相关、行动电话、通讯网路、游戏机、数位相机等3C电子产业,目前为全球最大eCMMS(电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务)厂。

董事长郭台铭1981年成功开发连接器产品,并转型生产个人电脑连接器,到最后跟苹果合作,证实了其独特的经营头脑与远见。郭台铭不只商场上独具慧眼,做事也非常果决,公司内部管理採取军事化风格,并注重工作纪律,而且以身作则,独裁为公,十分霸气。

如今的鸿海帝国,是靠着郭台铭卓越的眼光与霸气,加上严谨的管理制度,才能在全球高竞争的产业中,取得一席之地。

其上述的特质也是郭台铭有别于其他企业家的,也因此要从郭台铭手中接下鸿海帝国的重担,可是一件非常艰鉅的事情,所以对于公司来说就是一项风险。

範例二、凯钰(5468)关键人物风险:「经营之神」的存在,对公司可能是把双面刃 图片来源:作者提供

凯钰于1994年7月成立于台湾新竹科学园区内,原公司名称为台晶科技股份有限公司,于合併我想科技股份有限公司,更名为凯钰科技股份有限公司。

1997年时,凯钰的前身,台晶科技曾缔造营运高峰,后来因为内部利益冲突,致使专业技术团队出走,也因此元气大伤,持续多年亏损,经过减资与私募后,在2007年引进钰创科技公司成为最大股东,并在更名为凯钰科技股份有限公司。

高科技企业是一种高知识密集的经营型态﹐也因此对专业人才会有过度的依赖,导致发展中会有一些状况发生,例如共同创业者之间的权力斗争,以及无可替代的专业技术团队出走。而发生这种状况,时常常会使得企业走向亏损或者倒闭。

结论

现今国内企业不只要面对国内竞争对手,还要对抗国外企业带来的庞大压力,对于白手起家的创办人来说,没有人比他(她)们更了解公司,也更加能应付各种状况发生。但如果公司经营成功的主要原因是靠创办人,纵使有接班人选,但因个性以及时代背景不同,能否完全接掌,就会是个问号。

另外刚成立的公司营运时间短,内部团队也在磨合期,此时容易产生意见分歧,增加不稳定因素风险,而且也无法根据过去判断未来前景,因此成立时间最好有10年以上。

所以公司拥有经营之神不是万全保证,也是需要谨慎评估喔。另外也应避免选择过于依赖专业人才,且成立不到10年的公司。

警语:以上只是个人研究记录,非任何形式之投资建议,投资前请独立思考、审慎评估。 本文原发表于:CMoney 2018-01-15


上一篇: 下一篇:
申博太阳城_betsafe体育|用智巧的产品|权威的综合信息|网站地图 申博官网备用网址_1066vip威尼斯下载 申博官网备用网址_新万博公告b